傳統(tǒng)業(yè)務(wù)毛利率下降，企業(yè)管理干部意識到業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型勢在必行。然而從非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，到數(shù)字化、智能化之間有很大的認知鴻溝。對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的管理者來說，業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響，是否能帶來新的業(yè)務(wù)模式或業(yè)務(wù)增長，升級后是一種怎樣的景象，都相對模糊。
可以說，一方面已經(jīng)意識到升級很重要；另一方面，從落地方面無從下手。在這種背景下，中集物流啟動了以“孵化新業(yè)務(wù)”為主題的訓戰(zhàn)項目。
撰文 | 點善君
中人網(wǎng)點善軍團出品
日進一點，日修一善；志同可軍，道合乃團
學員對商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱
學員多為現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)的中層管理者，帶團隊拿結(jié)果的管理能力較強，但對商業(yè)模式缺乏系統(tǒng)理解，對從客戶需求洞察到產(chǎn)品設(shè)計到商業(yè)變現(xiàn)的價值鏈，只接觸其中某些環(huán)節(jié)，缺乏全局觀。做新業(yè)務(wù)孵化所需要用到的新知識非常多。
學員彼此不熟悉
學員來自6條業(yè)務(wù)線，14個分子公司。對能否快速融合和協(xié)同有一定挑戰(zhàn)。
最難的是從0到0.1
不同于一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營，學員是帶著商業(yè)計劃或是商業(yè)計劃的雛形，在導師的指導下進行打磨完善。該項目是期待在學員的思想碰撞中產(chǎn)生商業(yè)創(chuàng)新萌芽，并初步看到商業(yè)模式的可行性。
一、項目中的有利因素
一期結(jié)束后，次年進行了二期項目，由于一期良好的口碑，二期項目報名踴躍；
導師很樂意參與每期活動，評價這是個很好的識人、選人的場子。導師要被學員選中才能參加。
訓戰(zhàn)模式被廣為接受和認可，后續(xù)在分子公司陸續(xù)開展了改善經(jīng)營管理的訓戰(zhàn)項目。
