看見?現(xiàn)任管理者訓(xùn)戰(zhàn)

——如何讓低效的管理者走向優(yōu)秀和卓越？

應(yīng)對不確定，培訓(xùn)如何賦能人才，助力業(yè)務(wù)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、疫情黑天鵝、內(nèi)外部競爭環(huán)境的快速變化，逼迫企業(yè)要持續(xù)升級和變革。
經(jīng)營管理者面臨如何更迅速的解決業(yè)務(wù)問題，更充分的激發(fā)團隊活力，更高效的提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。
培訓(xùn)需要高效賦能管理者，助力組織打贏短、中、長期戰(zhàn)役！

打造看得見的領(lǐng)導(dǎo)力——能力提升可觀測，績效改善可量化

不是一個人，是帶著團隊一起訓(xùn)戰(zhàn)，30位管理者，帶著300+下屬一起訓(xùn)戰(zhàn)。
線上線下，高效運營，每個環(huán)節(jié)可以被看見，保障訓(xùn)戰(zhàn)成果落地。
打造讓老板、讓下屬看得見結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目！

項目適用：高中基領(lǐng)導(dǎo)梯隊打造、高潛人才培養(yǎng)

價值主張：由內(nèi)而外，結(jié)果說話

底層標(biāo)準(zhǔn)——中人網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力火箭模型?

領(lǐng)導(dǎo)力的根本：帶領(lǐng)團隊，達成目標(biāo)；持續(xù)修煉“練內(nèi)功、定方向、帶團隊和拿結(jié)果”的四個維度的能力。

      

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